当今世界，为确保符合客户的需求，并能够提供最佳的产品质量和满意度，制造商面临着各种各样的挑战。这需要多个部门之间能够进行密切的协调和沟通，涉及的部门包括工程/研发、设计、制造、服务，以及售后服务部门等。

由于各行业面临的竞争都越来越激烈，我们建议公司的领导层深入地考虑如何成功地实施数字化转型，以取得长期的成功。这就不得不谈到产品生命周期管理（PLM）了。

 

 

什么是产品生命周期管理？

从最根本的意义来讲，产品生命周期管理支持对所有与产品相关的过程进行端到端管理和跟踪，这些过程涉及初始设计、开发和质量管理，一直到制造和服务维护。

产品生命周期管理用于协调多系统数据，使公司内的不同团队能够在产品生命周期的所有阶段利用关键数据。企业数字化转型的成功与否，取决于产品生命周期管理软件能否很好地通过各种数据源进行集成和连接，打破信息孤岛的能力。最终，实现公司增加收入，降低成本，加快产品上市时间和交付更高质量产品的目标。

通过数字化转型实现价值的四个关键策略

战略性企业系统

利用关键性战略企业系统是数字化转型的关键。公司的企业系统管理着单个领域中高度相关的数据。完善的ERP、CRM、PLM系统将利用这些数据在部门内部和跨部门之间实现特定的目的和功能。对于离散制造商，数字化转型通常是从工程内部的数字产品定义开始，通常会用到CAD模型和数据。

具体来说，产品生命周期管理中的产品数据包括软件、电气/电子产品、机械/硬件产品定义，以及在设计、服务和制造中为战略流程进行分发或对这些数据进行可视化。其中还涉及系统内所需的管理和访问级别。在整个产品开发生命周期中专注于维护产品数据的公司可以节省时间并使这些战略系统中的信息价值最大化。

企业数字主线

为了进一步为转型提供支持，将战略性企业系统与上游和下游数据互联就显得非常重要了。数字主线最基础的部分就是利用战略性系统之间数据的连续性。数字主线建立了一个虚拟协同平台，减少了数据准备的时间，消除手动切换并改善关联性和可追溯性，从而可以提供对企业数据的单一访问点。

数字映射

建立数字模型来虚拟地表示现场的物理实物是实现数字映射的关键。产品、过程和工厂的数字映射使数据可以在每个过程中都可以被看到。通过物联网收集相应现场的实物数据，并将其发送回工程部门，从而为改进产品设计、售后服务和增加整体收入做出贡献。数字映射和虚拟产品开发减少了工程变更并提高了数字设计能力。物理世界和数字世界之间的实时连接对质量改进和早期问题检测会产生直接影响。

数字部署

公司必须基于自己的组织，以最佳的方式使企业系统现代化。数字部署选项包括本地部署、云部署甚至混合部署。系统监视、迁移和安全性是提供最高价值和输出的关键因素，特别是对于企业范围内的项目尤其如此。最佳数字基础设施的重要属性包括现代的、可伸缩的、可升级的和高性能的体系结构，以便为企业和客户提供服务。

成功的数字转型之旅始于正确的产品生命周期管理

成功的数字化转型取决于这四种战略与公司整体目标的契合程度。产品生命周期管理是数据和产品开发管理的支柱。如果公司高管能够授权其利益相关者部署战略企业PLM、IoT和使用AR（增强现实）解决方案交付可视化战略，将推动企业范围内的转型成功。

产品生命周期管理的优势是深远的，它将使组织在成为行业领导者的同时满足客户的需求。您做好准备了吗？

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