供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。

1)以最小的库存实现有效的生成和销售。

　　必须使采购、生产、发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合。

2)密切配合生产，销售和物流。

　　供应商管理一定要确保供应商能提供最优的服务和及时的送货，采用能使物流总成本最小的采购方法。

3)改善采购计划流程，缩短信息流。

　　削减不必要的开销，以降低成本和费用，发挥规模经济效益。

1)把供应商当成工厂管理的一部分

　　把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。

2)对供应商进行实时的评估

　　包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。

　　供应商准入的时候要评估这个企业的抗风险能力和这个企业的资金实力。要制定非常明确的供应商准入流程，经过哪些部门的评估才能准入都要有明确的规定，这样可以防止有裙带关系的，有利益输送的供应商进入。准入的评估，是非常关键的。

3)帮助供应商

　　当然，帮助供应商的前提是他具备一定的成长性，具备被帮扶后能够改善的能力。这样的供应商，就要想办法去帮扶他，有技术问题，派你的团队去帮他解决，共同研发，而作为供应商本身，有问题要跟企业讲，跟你的客户一起去面对。

4)对供应商进行细节的管理

　　进度管理、品质管理、成本管理

5)契约管理

　　对供应商有了前面四个方面的管理以后，最后还要进行契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。