用制造术语来说，生产力就是金钱。生产力会影响成本、盈利能力和保持竞争力的能力。在日益严峻的全球市场中，能否拥有竞争优势可能会决定成败。
您如何衡量制造生产率？ 用最简单的术语来说，制造生产率是指产出与投入的比率（公司根据给定的投入量可以生产多少），并且主要涉及产量和数量。投入包括劳动时间、资本资源和自然资源等因素，而产出通常以生产的商品数量来衡量。 但是，制造生产率不仅仅是简单的数字游戏。例如，如果努力提高产量导致质量下降，那么产出与投入的比率将会受到消极影响，生产率将下降。 提高生产率的6种方法 1 提高员工技能 熟练的劳动力可以提供极高的生产力。知识渊博的员工犯下的错误更少，并能满足更高的标准。承诺进行培训和提供发展空间还有助于挽留员工，降低客户流失的成本和生产影响，避免重复培训。 2 投资维护 维护组织的有形资产（其设备，工厂或设施）有助于最大限度地延长其使用寿命，减少停机时间并提高质量和效率。有效且有计划的企业资产管理计划可以获得可衡量的生产率红利。 3 审查工作流程 审查整个工作流程（将产品提供给客户所需的每个过程和步骤），对于了解可以在何处提高生产率至关重要。审查工作流程从来都不应该是一项一劳永逸的工作。应该是一项持续不断的工作，以不断改进。 4 关注浪费情况 如果所生产的产品不足以卖给客户，那么生产更多的产品并不一定意味着更高的生产率。实际上，它会降低整体生产率。能力更强的员工和机器犯错率的降低，才会减少了浪费，提高了生产率。 5 改善沟通 当每个人都在无缝地协同工作时，制造业才能发挥最大的生产力，但是日益复杂的生产方法和全球供应链使无缝协作成为挑战。在整个生产过程中更好的沟通和可视性将最大程度地减少生产率降低的风险。 6 监控利用率 大多数制造设备都不会在接近满负荷的情况下使用，这会对生产率产生直接的负面影响。诸如总体设备效率（OEE）或总有效设备性能（TEEP）之类的指标使制造商能够了解设备情况，然后提高利用率。 数字制造的作用 基于工业物联网（IIoT）支持的工业4.0和技术已经在帮助制造商应对无数的生产力挑战。增强现实可以减少培训的时间和成本，并改善信息保留情况同时以更高的速度培养出更多有能力的员工。 工业物联网带来的前所未有的互联性（预计到2020年将连接200亿台设备）可为生产过程中发生的一切提供前所未有的洞察力。基于物联网的分析使资产维护更容易、更有效，从而减少了计划内和计划外的停机时间。有关人员和流程的大量数据使工作流审核比以往任何时候都更加轻松和准确。因为工业物联网能够实现实时了解资产利用率，这对于提高生产率至关重要。工业物联网还可以实现共享，这意味着团队、工厂甚至国家之间能够更好地协作。 提高制造生产率：挑战从未停止 严峻的市场促使制造商寻找所有途径来改善性能和降低成本也就不足为奇了。制造生产率对于改善性能和降低成本至关重要。幸运的是，新的数字解决方案使识别和推动生产率提高变得前所未有的容易。但是，答案不会直接放在眼前。真正的业务改进依赖于持续不断的努力和持续的审核过程。尽管这似乎是一个艰巨的挑战，但这对紧跟潮流和保持竞争力至关重要，并且您还可能在未来获得丰厚回报。